78份 企业OKR工作法培训管理与实操

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

 OKR 和 KPI 的区别：

KPI 只能让员工朝前走，而 OKR 用于保证人们朝正确的方向。有些人拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助人们少走曲线。有些人本来就不想走，这时候就需要 KPI行使手段。

OKR 主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法，比较广泛运营于成熟的企业管理上。